Category: литература

Category was added automatically. Read all entries about "литература".

Платформа Medium и немного Readymag


logo

Для тех, кто еще на знает, Medium — это уникальная платформа для публикаций длинных текстов, статей и т.д. Но не просто публикаций, а очень красиво и удобно оформленных и оформляемых. Кстати, этот проект, ни много ни мало, а разработка самого Эвана Уильямса, создателя blogger
и twitter. Вот тут можно ознакомиться с интересной статьей про него.

Untitled-1
В качестве примера можно прочитать небольшую книгу-статью «Культура дизайна» под авторством Влада Головача, основателя российского дизайн-бюро Usethics. К слову, очень рекомендую его книгу «Дизайн пользовательского интерфейса 2. Искусство мыть слона». Эта книга будет интересна всем, кто имеет дело с интерфейсами и их разработкой. Если вернуться к «Культуре дизайна»,
то теперь мы имеем отличную книгу шикарно оформленную на Medium, читать которую
одно удовольствие. Кажется, сегодня я стал большим поклонником этой платформы.


ReadyMag-Logo
Раз уж пошла такая пьянка, горячо рекомендую еще одну клевую штуку — Readymag.
Это московский стартап, основанный Антоном Герасименко из проектного агентства S-I-L-A.
(Да, он еще дает советы по брендингу каждую среду у Артема Горбунова).
На платформе Readymag можно создавать любой мультимедийный контент,
презентации различных проектов, дизайн-портфолио и т.д.
Вот два моих любимых примера: F/W13—14: Bodywarmer Антона Шнайдера,
и New York photo guide Антона Репоннена. По моему это очень круто!

1-49ndW3epBKmPb3fM1sHrMQ
P.S. Еще я сегодня выяснил, что существует российское сообщество Behance (Behance Russia),
и как раз на отличной платформе Medium можно заценить лучшие работы российского сообщества
за март месяц прямо здесь. Вот это совпадение!

КУС или «Как добиться оплаты проекта».


Не так давно Илья Синельников провел Конкурс Уважаемых Советчиков на тему «Как добиться оплаты проекта». Задача стояла—получить деньги и сохранить хорошие отношения с директором, который затягивает оплату уже полтора месяца.
Кратко о ситуации:

Вы—директор маленькой дизайн-студии—полностью сделали сайт за двести тысяч рублей для небольшой московской транспортной компании «Пассаджио». Написали все тексты, провели СЕО-оптимизацию, разместили на хостинге. Директор «Пассаджио», с которым у вас сложились хорошие отношения, подтвердил, что всё в порядке.

Вы хотите поскорее получить оставшиеся 50% за работу, так как через неделю вам платить зарплату сотрудникам. Проблема в том, что директор уже полтора месяца говорит, что вот-вот оплатит, но до сих пор не выполнил обещание.

Ваша задача—получить деньги и сохранить хорошие отношения с директором.

По условиям конкурса вы можете написать директору одно письмо, на которое он ответит, и один раз поговорить по скайпу (предварительно договорившись о времени). Последовательность действий любая. Директор будет на связи 14 и 15 января.


В конкурсе победил мистер Александр, вот видео разговора:



Александр, как я считаю, поступил грамотно. Когда его должник просто сказал, что у него тупо нет денег он предложил рокировку. Его знакомый воспользуется услугами «Пассаджио» на 100 т.р. а сумму просто заплатит Александру. И все останутся довольны. У транспортной компании новый клиент, у дизайн-студии появились деньги.

Но вот не у всех есть друзья, готовые воспользоваться услугой непонятной компании за такие деньги. Что бы лично я сделал в данной ситуации? Сначала я вообще подумал, что тут ничего не сделаешь, однако я сегодня купил книгу Джима Кэмпа «Нет — лучшая стратегия ведения переговоров», прочитал всего несколько страниц, но в голову уже пришли пара мыслей. Хорошая книга (:

Итак, я звоню должнику. Предположим, что по контракту мы еще 3 месяца после сдачи работы предоставляем услуги по поддержке сайта и СЕО услуг. Соответственно, мы приносим новых клиентов нашему заказчику. А учитывая, что «Пассаджио» (должник) не платит уже полтора месяца тянуть больше нельзя: 
1. Сначала я бы допытался, устраивают ли Клиента проделанная нами работа?
2. Сказал бы, что мы до сих пор не смотря ни на что выполняем контракт и привлекаем новых клиентов с помощью рекламы Google и Yandex.
3. Я спросил бы должника, как бы он поступил в случае, если бы его клиент, который вот-вот заплатит вообще продинамил его с оплатой и потерялся?
4. бы попробовал привести разговор к кредиту. Доводы в пользу этого таковы, что наши услуги будут привлекать ему клиентов еще полтора месяца, конверсия может перевалить намного за 100 тысяч. Сейчас ему выгоднее взять кредит на полторы недели (процент ничтожный). В итоге, увидев, что Илья ради нас берет кредит чтобы рассчитаться мы не захотим расставаться с таким человеком, и предложим продолжить поддержку еще на 3 месяца

Таким образом, Илье не выгодно терять новых клиентов ради ничтожных процентов с кредита, мало того, транспортная компания будет получать новых клиентов еще 3 дополнительных месяца, а дизайн-студия сможет выплатить премии по проекту голодным дизайнерам и еще купить печенек в офис. Все выигрывают в данной ситуации.

Это лишь моя личная точка зрения, с которой можно поспорить